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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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| 此話題中所有文章數: 1 [ 話題狀態: 一般 ] | |
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資源協調是個高難度的課題經驗和知識告訴我們，當我們的產品開發計畫似乎要永無止盡地追加某些東西，才能取閱客戶時，利潤就會降低。這時總是會出現有此語意的訊息：死工程師會不會賺錢不用你管！ ="=a，oh ya?  可是簽約的專案有難，或考績 review 時又會比較你做的事情到底有沒有 income ? 咦~? so... 結論是：老子說重要就是重要，你不能質疑老子有沒有依據；你說不重要並不重要，管你的依據是否是系統化分析所導出的... 當要追進度和扛責任時會喊你 PM : Project Manager 因為專案是你在管理的!! 當要加需求或塞垃圾創意時喊你 PM : Programmer & Maintaince 你只要負責寫和改就好，我要的你照做!? 行銷人員可能完全不欣賞研究者或科學家的嚴謹；而科學家可能也不欣賞行銷人員的衝動和一時興起，這會讓科學家認為結論過於草率和不可靠！ 守在既定的 product roadmap 上，追求系統的完整度，Leader 有責任為 Team Members 維持合理的時程表，無所畏懼。 資源協調是個有趣的過程，也是考驗修為的戰場。 ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 4 次, 最後修改： jieh 於 2011/3/26 下午 05:21:15] |
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