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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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[賺貼]萬一主管是個問題• Sep 16 Thu 2010 00:55 • 網友點播：萬一主管是個問題 分享: 許多公司的問題來源，不在老闆，也不在員工，問題是出在主管身上。 但是這些出問題的主管，老闆不太容易發現，當然，也有一大部份，老闆知情，但是礙於關係，也不太會去處理。 在手底下工作的員工就更慘了，怎麼做都不對，愈做愈累。 在職場上，主管是一個很重要的角色，好主管可以讓我們成長，壞主管可以讓我們粉身碎骨，一無所有，甚至還賠了青春，賠了健康。 如果嘟嘟好，遇到主管是個不折不扣的廢材，那要怎麼辦呢？ 首先，我們要有一個觀念，在廢材底下，是做不久的，沒有發展，沒有前途的。 再來，無論你做得多賣力，只要廢材他自己出包，或是他心情不好，他都可以用『不適任』的理由把你開除。 跟廢材主管共事，久而久之，你的雄心壯志，你的信心，理想，都會被消磨怠盡，所以治本之法，最好是另謀出路。 但是在過渡時期，我們還是可以透過一些小眉角，過得開心一些。 廢材型主管有哪些特性呢？ 首先，他們很愛擺架子，很愛管事，很喜歡做決策。 偏偏這類型的主管所做的決策，都是傷害公司的。 再來，他們不了解專業，但是他們很喜歡傷害專業。 如果你愈認真，愈上進，愈走向專業，在廢材型主管手底下，對你愈不利。 還有，廢材型主管最愛假公濟私，嚴以律人，寬以待己。 自己請假，開小差，摸魚是理所當然，員工請半天病假都要百般刁難。 既然我們知道廢材型主管的特性，那麼，有幾種方法可以參考 《調整做事方法》 我有個朋友，上司是廢材型主管，很喜歡在案子最後來個大翻案，一翻再翻，把我朋友弄得快要精神分裂。 而且翻案是沒有正常理由的，不是為了客戶，也不是為了市場，完全是廢材型主管個人心裏爽的。 假如你的主管是廢材，今天你要做100頁的表單，記得，你每做2頁，就跟主管呈報，討論。 不要一口氣做到50頁或是80頁，否則接下來主管會以為你沒事，他就要準備玩死你。 再來，對於廢材型主管，不適合據理力爭，因為他的思考邏輯不是建立在理上面，而是建立在亂上面。 如果你為了對與錯去爭辯，怎樣都是你吃虧。 《調整心態》 跟廢材主管共事，你不要花太多心思去分析主管的判斷，因為他們的思考邏輯異於常人。 他今天叫你做A，明天叫你做B，後天叫你做C，改來改去都是因為他高興。 就算你有做會議記錄也沒用，因為他不會認帳。 你在做事時，先把對與錯擺在一邊，因為在廢材型主管的世界裏，他的認知是跟其它人都不一樣的。 再來，你不要覺得氣餒，或是沮喪，因為有問題的人不是你。 還有，心情上要放輕鬆，因為廢材型主管無法賞罰分明，你愈是努力，失落感與無力感可能愈大。 對你而言，最重要的事情，就是要趕快找到一份更好的工作，或是調到其它的部門。 《鳥事請示法》 因為廢材型主管很愛決策，下指令，所以你一定要給他下決定的機會。 但是他下的決定往往都是錯的，不是傷害客戶，就是傷害公司，那怎麼辦呢？ 我們可以用《鳥事請示法》。 所謂《鳥事請示法》，就是將事情分為重要，以及完全不重要，沒差別的鳥事。 重要的事情立刻去做，至於瑣碎的鳥事，不妨經常呈報給廢材型主管，恭請主管裁示。 廢材型主管很喜歡批示，核示，或是寫上如擬之類的那種感覺，那種高高在上的滿足感，我們盡量給他。 記住，那些鳥事不要一次呈報太多項，以免廢材型主管把小事搞大，所以你要慎選這些鳥事。 《白紙黑字》 廢材型主管很喜歡推卸責任，有些事情很嚴重，例如財務疏失或行政責任。 如果事先有《白紙黑字》，就可以多一層保護。 舉個例子，廢材型主管很喜歡搶客戶，搶到屬下客戶之後，多半又搞砸，搞砸了又怕上面的怪罪下來，於是又把黑鍋丟給部屬。 如果造成客戶或公司損失，他丟給你，你就受傷害了。 記得，空口無憑，如果他要中途接手，搶你的案子，至少要有mail為憑。 再來，務必小心他突然丟給你一個做到一半的案子，因為他很有可能在找替死鬼。 遇到廢材型主管，他要你簽名蓋章，請你一定要小心再小心，一定要先去查清楚，那一小角下面的冰山 。 http://jack3d168.pixnet.net/blog/post/16494741 ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 |
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