藍色小惡魔 (Forum: 專案管理)
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[筆記] 當紅炸子雞CI:Continuous Integration 持續整合
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2707
2010-10-04T08:32:16+08:00
2016-08-26T06:10:14+08:00
[size=3][color=darkblue]因為準備轉換跑道,在公司交接期間有點空閑的時間,整理一下積塵已久的筆記,發現這篇文章連結已經失效了,所以就將內容轉到公開的討論區,順便整理一下內容,以便繼續幫助有需要的人。[/color]
轉貼自 http://josephjiang.com/entry.php?id=251 的 Google 庫存頁面
今天 Chief Architecturer [b]Raymie[/b] 來台演說最近公司持續在做的 Continuous Integration(簡稱 CI),整理一下上課筆記:
什麼是 [b]Continuous Integration[/b]?
[b]軟體開發[/b]常見的問題就是不同的[b]開發人員[/b]不斷地增加 ...
jieh
[Testing]14個軟體測試最佳範例
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=3599
2015-09-29T14:43:48+08:00
2015-09-29T14:43:48+08:00
[size=3][color=darkred]測試軟體過程中,若能再多參考幾項最佳範例,將可確保貴公司的網路環境安全無虞。[/color]
我們和幾家測試需求最多,標準最嚴苛的公司進行訪談後,得到下列測試軟體,以及組織測試小組時的最佳範例:
[list=1]
[*] 1. 在開發過程中儘早讓測試人員參與
HomeBank Mortgage副總裁與品管部門主任Nathan Hayward表示,早在開發人員都還沒開始撰寫程式─也就是需求成形之前,他的品保(QA)員工就已和業務分析師,以及公司使用者會商過,以便決定測試項目的需求,然後再依每項需求開發測試案例(test case)。
[*] 2. 為整個開發流程建立品質查核點(checkpoint)或里程碑(milestone)
eBay品保部門副總裁David ...
jieh
好一個合法入侵方法和非法入侵方法的差異設計
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=3586
2015-03-02T05:55:41+08:00
2015-03-02T05:55:41+08:00
[size=3]話說...現代的保險箱設計,都同時至少有鑰匙和密碼兩道關卡的把關設計,並且業務告訴我們,此保險箱有防盜警保設計,真是太好了!
所以一般人的常識,應該是這樣的...
當開啟保險箱的鑰匙和密碼正確就可以打開保險箱,如果如果密碼錯誤或著鑰匙不對就會啟動警報...
於是從未懷疑過,這警報系統會有啥問題,就把它買回家了,但...沒想到這是鄉愿的想法!?
但是目前產品設計是,如果你沒插鑰匙,只是不斷地輸入錯誤的密碼,可是系統會一直在面板上顯示"歡迎光臨很高興見到你"。
找廠商來問了...得到的答案是:因為你沒有插鑰匙
我們的產品有合法入侵方法和非法入侵方法的差別設計!
如果你是合法入侵的話,就是插入鑰匙,並且輸入密碼之後,咱產品確認這兩個東西都有了,但其中一個是錯的,於是判定為合法入侵,因此就會觸動警報。
...
jieh
專案執行計畫書(PEP)
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2959
2012-01-26T08:25:51+08:00
2012-01-26T08:25:51+08:00
[size=3]專案計畫書 Project Execution Plan, PEP
定義:
沒有專案的計畫,就如同在大海中航行卻沒有航海圖
有計畫書才能讓你和你的組員有共同的目標,知道在什麼時候該做什麼事
沒有計畫書,你永遠不知道你的專案已經 delay 很多了
有了計畫書,你還必須定期的審視目前的狀態與計畫書的計畫差多少,當差很多的時候,你必須採取補救措施
計畫書是大家一起討論並且同意的
有計畫卻沒有實現,比沒有計畫還糟糕
需要定期的去審視計畫的內容是否正確合宜,並適時的修改計畫書
當修改計畫書時,記得要做好版本的控管以確定大家拿到的計畫書是最新的
專案計畫書發展的意義
專案?因應在推動時有一執行的依據及有一評估與審查的「基準」,必須於規劃時提出一份書面的專案計畫書 ,以明確定義並敘述專案計畫、執行、控管、結案等之管理程序與作業
...
jieh
企業資訊系統規劃書製作大綱
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2715
2010-10-19T04:15:28+08:00
2010-10-19T04:15:28+08:00
[size=3]雖然沒內容範例,不過還是可當作初步的參考資訊,原網站文章很單薄,預防網站關閉所以轉貼到小惡魔網站,如果有不妥請來信告知,將立即刪除內容。
一 策略規劃
l 1.1內外在分析
l 1.2趨勢預測
l 1.3訂定長期目標
l 1.4產業價值分析與公司策略定位
l 1.5 SWOT分析
二 系統規劃
l 2.1訂定企業系統規劃策略
l 2.2規劃應用系統的架構
l 2.3建立系統發展順序
l 2.4規劃網路架構
l 2.5估計所需設備
l 2.6尋求解決方案
l 2.7訂立系統發展計畫
三 系統分析
l 3.1系統需求確認
l 3.2系統需求分析
l 3.3資訊系統方案評估 ...
jieh
UML
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2712
2010-10-15T03:56:34+08:00
2010-10-18T01:53:41+08:00
[size=3]剛加入一個由研發單位轉入營利自負的事業群,對於專案管理的觀念仍未完整建立,就像小惡魔在小資訊公司時一樣,剛接到第一個千萬案子時,抱著聖經嘴說理論才有一份安心感,那時候二十幾歲的小惡魔要上檯面跟大公司的高層和許多董字輩的總經銷臭屁專案說明會時,還怨恨自己白頭髮太少會讓這些長輩們嫌太嫩......
所以那時候抱著 UML 是最基本的,而今又要再度重拾 UML 的記憶,和以往不同的是 Google 可以提供的資訊已經多很多了。
以下是小惡魔在 2010-10-15 Google Search 整理的成果[list]
[b]工具比較[/b]
[*] [url=http://www.kenming.idv.tw/uml_amya_mam_ef_a_a][color=limegreen]工具比較_UML 工具比較分析 | ...
jieh
知識好站蒐集
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2711
2010-10-15T03:14:02+08:00
2010-10-15T03:14:02+08:00
[size=3]
[*] [url=http://wiki.archives.gov.tw/index.php?option=com_content&view=article&id=612:2009-07-27-02-05-04&catid=64:97&Itemid=62]分散式目錄查詢系統可行性評估報告[/url]:這是政府檔案管理局為檔案管理與應用制度化在 91 年的評估計畫,有些基本觀念還蠻值得吸收的。
[*] [url=http://www.i-write.idv.tw/?p=673][color=limegreen]MS Project Viewer[/color][/url]:是不是常常收到客戶或廠商寄來的 Microsoft Project 檔案打不開而在煩惱呢?安裝這個 Viewer 就可以不用再打電話給對方要他們轉成 PDF ...
jieh
WBS
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2710
2010-10-13T01:27:35+08:00
2010-10-13T01:31:00+08:00
WBS - work breakdown structure
jieh
SVN
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2709
2010-10-05T03:45:54+08:00
2010-10-05T03:45:54+08:00
[size=3]對 SVN 不熟的可以先參考這份簡報 [url=https://docs.google.com/fileview?id=0B045LOKkF0zbYzliMDc2MDYtYTYyMy00NDA1LWI1NWQtY2JkYTNlYzM5OGRl&hl=zh_TW][color=limegreen]淺談版本控制系統[/color][/url]
[b]大綱如下[/b]:
[*] 理解版本控制系統的重要性與優點
[*] 如何導入開發流程
[*] 版本控制系統軟體
[*] Subversion 觀念與快速入門
[*]
原文引用自 [url=http://blog.linux.org.tw/~jserv/archives/001148.html]Jserv's blog[/url]
...
jieh
敏捷(agile)方法專案管理
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=232
2005-12-05T17:47:21+08:00
2008-07-31T05:19:18+08:00
[size=3]最下面的附檔文章是某次偶然的機會撿到的,在此分享給大家,看看是否能解決之前大家討論的疑惑~
另外關於 iterative 我到目前喜歡的翻譯是 "迭代",我只記得某位 java 大師的文章也是這樣翻譯的......
以下是小弟對這篇文章所節錄的心得,如果不嫌棄的話可以交流...^^
[b]每個專案參與者都是設計者[/b]
每個專案參與者都是設計者:不只是系統分析師,實際開發的程式設計師也是重要的設計者,管理者應當給予充分的權限隊員設計者進行修改。
[b]評估的困難性[/b]
要評估軟體是非常困難的。儘管人們已經盡了很大的努力,我們仍然不能對軟體的一些很簡單方面進行評估,如生產率。如果沒有一套有效的評估方法,任何外部的控制都會是困難的。
[b]不斷的回饋[/b]
...
jieh
CVS
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=796
2007-07-04T01:21:54+08:00
2007-07-04T01:21:54+08:00
[size=3][url=http://ximbiot.com/cvs/][color=limegreen]官方網站[/color][/url]
CVS 是 Concurrent Versions System 的簡稱。
[color=red]C V S 不是 C S V !![/color] 前者為版本控制系統,後者則是一種將每一列欄位用逗點分開的文件檔案格式。
[b]相關參考網址[/b]
[*] [url=http://linux.tnc.edu.tw/techdoc/cvs/book1.html][color=limegreen]臥龍小三的CVS 入門[/color][/url]
[*] [url=http://www.gentoo.org/doc/zh_tw/cvs-tutorial.xml#doc_chap2][color=limegreen]Gentoo ...
jieh
關於案件接洽的相關資料
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=119
2005-07-28T03:30:22+08:00
2006-02-03T08:30:56+08:00
[size=3]有時候自己想或者朋友問的時候,這種事情如果家裡沒有一個從商的有錢老爸可以問,那就只好怯步或錯過有代價的練功夫機會了,讓這裡的系列文章幫你吧!!!目前收集的文章如下:
[list]
[*] 資訊軟體計費要點
[*] 如何開始接辦網站製作第一個案件
[*] 專案開發流程Ver1.0
[/list][/size]
jieh
風險管理
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=139
2005-08-07T08:48:37+08:00
2005-08-07T09:00:43+08:00
[size=3]風險管理,對小公司或小專案來說只是徒增成本而已,因為賭本和利益不大。相反地,風險管理就會很重要,以我在銀行的感覺,如果開辦現金卡這項業務當初沒有經過風險管理的評估,我想應該不會貿然執行吧!!!
在以前我覺得風險管理太過理論和抽象,站在現在的環境回頭看這些文章,有些課題被實現了,至少在《淺談專案管理中之風險管理》中說的以下這段話,不管任何專案都應該把它拿出來思考一下,再否定風險管理的重要性也不遲:[color=crimson]「如果你不主動地管理風險,則風險會攻擊你」。通常風險越大,就隱含著報酬越大;相反的,一個專案如果一點風險都沒有,大概也是無利可圖的案子。[/color]
[list]
[*] 《淺談專案管理中之風險管理》:入門文章,至少讓你知道風險管理應該進行的項目有哪些。
[/list]
[%%-][/size]
jieh
專案文件管理
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=120
2005-07-28T03:36:27+08:00
2005-07-28T03:49:34+08:00
[size=3]這裡將收集所有專案文件管理的知識,目前收集的文章如下:
[list]
[*] ISO文件管理的共通精神
[/list][/size]
jieh