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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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職場囚徒！自己激活吧～不是每個主管都有智慧可以幫助你(170522)職場囚徒！自己激活吧～不是每個主管都有智慧可以幫助你今天得到的主題有： ＃一、怎樣在朋友裡選出做大事的人？ ＃二、如何避免職場囚徒拖垮你？ ＃三、會自拍就能賺大錢？ @吃乾貨Review＠ 職場囚徒有能力卻不願意為公司努力，雖然覺得公司升遷不合理卻強烈不想離開公司的人。在被發現前先自覺，趕緊激活自己，或重新尋找戰場，找回充滿戰鬥力的自己！ 一、怎樣在朋友裡選出做大事的人？ 成就需要：就是事業心，「成就需要」高的人做事會比較重視成就感，在相同年齡中「成就需要」高的人收入也會比較高。 在還沒出社會前，或者不清楚朋友的工作態度時，可以先從遊戲、球賽或對電影的看法中去判斷朋友的「成就需要」，觀察他們對勝利、成功和展示個人實力的看法，是不是經常談論著更長遠未來的人生目標，這樣就容易找出「成就需要」高的人，跟他們做朋友吧！ 最後，要提醒大家，每年至少交上五個新朋友，不然你的事業可能就會停滯了。不斷更新朋友清單，當你發現「成就需要」高的朋友，趕緊主動維護好彼此的關係吧！ 二、如何避免職場囚徒拖垮你？ 職場囚徒：就是在公司裡表面上能勝任工作，但既不努力、又對公司沒有正面評價的員工。他們的績效中等，對公司也沒有不滿，但是對工作卻不積極，而且也會妨礙公司新進人才的發展，進而削弱公司的盈利，並拖垮企業文化，產生劣幣逐良幣的效應。 這裡提供一個「員工敬業度模型」的三個維度：宣傳，留任和努力。 1. 宣傳：員工願意向客戶和其他人高度讚揚公司； 2. 留任：員工有強烈的願望想成為公司的一員； 3. 努力：員工願意為了讓公司成功而工作。 越資深的員工越容易成為職場囚徒，對職場囚徒來說他們強烈不願意離開公司，在某些場合下，他們會樂意宣傳自己的企業，可是卻不願意為公司付出更多的努力。職場囚徒有足夠的能力輕鬆維持在中等以上的考績，因為沒有精良的績效管理和薪酬設計，因此不容易發現這些職場囚徒對企業的負面影響，他們的薪酬可能與工作付出不成正比，而且也會妨礙更有能力和積極發展潛力的人才繼續升遷，而他們的工作態度和不經意傳達的觀念，也可能打擊新進人才。 因為職場囚徒仍具備對一些能力，因此我們必須先試著激活這些職場囚徒，底下提供三個步驟。 第一步、人才測評：先對職場囚徒重新進行人才測評，識別出他們的職業發展潛質，評估他們是不是真的在合適的崗位上。 第二步、重構績效管理：別讓績效管理淪為主管收買人心和處罰不順眼的黑箱工具，公開透明才是企業長久經營之道，參考「三點提升領導力」裡說的重要性、可見度、公平感這三個重點。 第三步、防止感染：對那些不能激活的職場囚徒要果斷地清理掉，防止組織被職場囚徒所感染。 另一篇你可能有興趣的文章：離職面試，留不住人就留心？ 三、會自拍就能賺大錢？ 這本《The Kim Kardashian Principle: Why Shameless Sells (and How to Do It Right)》原文書在博客來是限量商品，限購一本，購買後進貨。（點我進入博客來購書） 底下我們就簡單來看看知名品牌策略師 Jeetendr Sehdev 所說的「豐臀金法則」。 第一個原則、驚喜：驚喜的重點是來自於創新和獨特性。 第二個原則、曝光：暴露真實的自己，線上與私下一致的自己。 第三個原則、引導：發揮自己的影響力去塑造新的文化觀念，把這件事情視為網紅的義務。 第四個原則、瑕疵：沒有人是完美的，所以不要試圖追求完美，把瑕疵朔造成你個人獨有的特徵，千萬別用謊言去包裝。 第五個原則、親近：不可能可以迎合所有的人，所以確定好自己的定位，專注地給予你期望的那部分人提供價值，並且讓他們有參與感。 第六個原則、執行：就是開始做吧！做出你的特色，做到即使化成灰你的粉絲也能認出你！ 本文章同步發佈於：藍色小惡魔 - 知識速食：得到15min ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 3 次, 最後修改： jieh 於 2017/5/21 下午 11:01:23] |
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