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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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說話的分寸？己所不欲勿施於人，可是87%的時候我們都忘了...(170328)說話的分寸？己所不欲勿施於人，可是87%的時候我們都忘了...今天得到的主題有： ＃一、虛擬經濟應該撬動實體？ ＃二、從分析權力關係來談正確說話策略！ ＃三、如何實施顛覆式創新？ @吃乾貨Review＠ 用簡單的話去傷害別人，可能造成的後果很大；但是用簡單的話去溫暖別人，必定會給人帶來一時、一天、甚至一生的幫助。 一、虛擬經濟應該撬動實體？ 我喜歡這個概念：人類的所有產品和服務都是「技術＋需求」，需求從來都有，而技術卻是階段性的，當需求不變而技術在變的時候，它的產品形態和服務形態就會發生變化。 突然間就想通了思考的方向，過去總想說可以在網路上做什麼，而現在要想的是哪個需求可以用網路來做什麼，從這個角度去思考就不會老是想出跟著人家屁股做的事情。比方說零用錢＋網路、掃墓＋網路、刷牙＋網路...等，從平常普通到沒感覺的事情，把它跟網路連結在一起去發想，說不定真能捅到什麼大獎來。 二、從分析權力關係來談正確說話策略！ 說話的五個場景：溝通、說服、談判、辯論和演講。  溝通 vs 權力：溝通的權力擁有者是流動的。 說服 vs 權力：權力在對方，這個觀點很重要，否則嘴巴一直掛著“我這是在跟你溝通”，可是擺明是來說服我的，更有的至始至終根本沒商量餘地，就是要讓對方接受“這事我說了算！”。所以要弄懂說服的權力在對方，沒讓對方的觀念升級，絕對不會得到你想像的效益。 談判 vs 權力：談判時權力在雙方。能達到雙方利益的平衡點，才是最佳的談判結果。 辯論 vs 權力：辯論的權力在第三方。辯論時對手並不重要，只要向第三方證明自己是正確的就好了。 演講 vs 權力：演講是話語權形成的過程。不能在開場時逐步取得群眾認同的話語權，或許換來噓聲，或許人群逐漸散場。 上述五個場景不一定是獨立的，有時候會互相轉換，比方說一開始是溝通，中間可能會進入說服的過程，結果說不定是以談判來收尾，弄不好就要拉第三方來化解演變成辯論的場面。 《好好說話》好好說話，就能改變命運：用簡單的語言去溫暖這個世界，可能給人帶來的就是一時、一天乃至一生的幫助。 三、如何實施顛覆式創新？ 在《只有年輕人在投資新技能？我們都想錯了！》這一天的得到15min裡已經講過這本《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》書裡的其中三個顛覆式創新方法，今天得到再加碼分享了三個給大家。 第四種、基於資產型的顛覆：書裡舉的是迪士尼公司的危機，小惡魔的解讀是不管怎麼創新都別忘了企業的核心競爭力，要以企業核心競爭力為中心基礎去發展創新，才能創造出其他公司跟不上的產品。 第五種、復興式顛覆：蘋果重新啓用了康寧的微晶陶瓷玻璃也歸類是復興式顛的話，那台灣的復古餐廳和南投寶島時代村，是不是更適合收藏到這本書裡當案例呢？ 第六種、附加服務型顛覆：這段講得太簡單了，基本上可以把附加服務跟消費升級聯想起來，更進階的知識可以參考過去得到15min的這這兩個主題，「未來五年消費升級趨勢？」和「消費升級，便宜貨怎麼賣？」，從這個觀念和案例去增加產品功能以外的價值。 本文章同步發佈於：藍色小惡魔 - 知識速食：得到15min ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 6 次, 最後修改： jieh 於 2017/3/25 下午 10:23:21] |
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