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博客來購書 | 《主管這樣帶人就對了!》
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男寶寶 jieh
《騎士團團長》
文章: 6673

Accelerated Product Development, APD 加速新產品開發的方法



有些方法可能只適合製造商,有些可以轉化軟體開發的概念。

想要 APD 要注意:高階主管只是簡單地說「現在開始有效的縮短 50 % 的周期時間!」是不夠的。
員工將可能把這種空泛的陳述解讀為,主管要員工為工作付出兩倍努力的命令。


事實上,要有真正的資源被承諾用在周期時間降低的計劃中才對!

組織階段
  • 專案化 - 專案矩陣 與 創業團隊。
  • 使用小群體 或 其他技術 以克服官僚。
  • 賦權團隊、激勵團隊 與 保護團隊。
  • 破壞地盤劃分與地域的觀念。
  • 確定支援部門隨時準備好接受呼喚。
  • 在共享部門中釐清工作路徑〈流程慣例〉。

    增強資源承諾
  • 整合供應商〈必要時降低供應商數量〉。
  • 整合其他技術資源。
  • 整合經銷商〈必要時降低經銷商數量〉。
  • 整合客戶;降低數量,即使在困難的情況下給他們的產品速度要加快。
  • 使用同步工程。

    價速的設計
  • 電腦輔助設計 與 加速建立原型的作法。
  • 設計輔助製造。
  • 在家族產品中使用共享零件。
  • 讓產品容易測試。
  • 設計時將品質納入考量,以行程快速的試用。

    價速製造的準備
  • 簡化文件。
  • 使用標準流程計畫。
  • 使用原料與零組件的即時進貨〈彈性製造〉。
  • 整合產品使用測試,且及早開始。

    加速行銷的準備
  • 使用逐步上市,而不是測試市場。
  • 行銷前先建立公司商譽。
  • 進行能快速取得市場知名度的推廣方法。
  • 讓試用性購買更容易。
  • 在顧客需要之前,讓顧客服務能力提早到位。
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    [編輯文章 1 次, 最後修改: jieh 於 2011/3/26 下午 07:26:02]

  • [2011/3/26 下午 07:10:47] 友善列印   [返迴此篇文章頂端 ]  回到頂端 
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