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男寶寶 jieh
《騎士團團長》
文章: 6673

NPDP 導讀隨手筆記



產品開發與管理協會 Product Development & Management Association http://www.pdma.org/

產品創新管理學刊 Journal of Product Innovation Management

NPDP 涵蓋的任務:策略、組織、概念產生、評估、技術開發、行銷等。

產品計畫和行銷計畫這兩個發展過程應協同進行,行銷策略在一開始就發展,並隨著技術工程同步進行,在技術開發完成後持續進行。

新產品管理 new product management 是企業內部跨功能的活動,有人稱這種活動為 產品創新管理 product innovation mamagement,有些則稱為 產品規劃 product planning,甚至有些偏頗的觀點稱它為 研發 R&D 或 行銷 marketing。

創造力就像是在沒有路標的道路上前進。大多數的決策是基於粗略且不充足的事實來決定的。

新產品創新的三項關鍵測試
概念測試:決定未來的使用者是否真的對此產品概念有需求。
產品使用測試:了解所開發的新產品是否能符合使用者的需求。
市場測試:試著研擬一套有效的行銷計畫。

缺乏又好、又嚴謹的資訊,會使所有技術開發前的評估複雜化。

加速產品開發 Accelerated Product Development, APD

最好的公司不會輕易地將不同背景的員工放在一起並稱其為「團隊」!

設計階段的決策會決定多達 80% 的成本。

在設計過程中的一個改變,會數千倍便宜於在最後生產的改變。

焦點原型 (focused prototypes) vs 領先使用者分析 (lead user analysis)
原型 (prototype) vs 使用測試 (pilot test)
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[編輯文章 7 次, 最後修改: jieh 於 2011/3/26 下午 09:15:25]

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