首頁 | 討論區 | 最新話題 | 搜尋 | XML | 登入

此話題中所有文章數: 1 [ 話題狀態: 一般 ]

此文章已經觀看 60362 次而且有 0 篇回應

jieh 《騎士團團長》
文章: 6881
v3.8.8

CMMI level3 Exercise 6 - Scenario 2 : Insufficient Budget

CMMI lv3
能力成熟度整合模式等級三練習題六情境二：不足的預算

背景：
Jack 在 PASS 是一個很成功的專案經理。他在產品開發的領域裡有很多年的經驗，並且很清楚怎樣完成專案的工作。

他已經接管了 SaveAll 居家安全系統的開發專案。控制軟體的一個重要部分已經委外開發，並由 PASS 來維護。

Jack 對專案進行初步的 review 結果覺得前 PM 很可能是低估了成本。Jack 確定實際的成本預估將導致 SaveAll 取消專案。

無論如何，他相信這個專案對 PASS 的未來很重要。很明顯的，就像他對這個專案了解的一樣，要實現和維護這套系統應該比已經擬定好的計畫更昂貴。

問題：
這個承包商正在新的硬體平台上進行開發，並且使用了和 PASS 維護程序員目前使用的程式語言不一樣。
維護程序員將需要增添硬體，並且訓練使用這個程式語言去維護這套居家安全系統。

無論如何，為了維持專案成本和預算一致，Jack 已經決定不去買必要的工具和訓練，選擇等到開發工作結束後再去爭取必要的費用。
他也故意讓維護團隊的成員盡可能避免在開發和維護環境之間的學習不一致。
他也故意避免讓維護團隊的成員得知開發和維護環境是不一致，能撐多久就撐多久。

他希望 PASS 能在工作幾乎接近完成之後才投資這筆費用到這個開發專案。
他將在一個最好的情況下取得這筆追加的預算在維護團隊最需要的時候去購買工具和訓練。

任務：
確認 Jack 這個方法的風險。哪些 PA 能夠幫助 Jack 降低風險呢？
----------------------------------------
支持小惡魔
BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx
LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA
知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！
藍色小惡魔(林永傑)：臉書
----------------------------------------
[編輯文章 4 次, 最後修改： jieh 於 2011/7/16 上午 12:06:50]

[2011/7/13 上午 10:43:45]

[返迴此篇文章頂端 ]