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| 列印 2024/4/19 上午 04:53:20 | 在同一個網頁中顯示這個話題的所有文章 |
| 文章作者 jieh 於 2017/3/9 上午 12:55:43 |
成功不能複製，失敗可以避免，目標管理的三個誤區你一定要知道！<span style="font-size: large;"><b>成功不能複製，失敗可以避免，目標管理的三個誤區你一定要知道！</b></span> <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/sLzHLln9yKk" width="560"></iframe> <span style="font-size: large;"><b>今天得到的主題有</b>： ＃<a href="#a1">一、臨界知識，複利效應和概率論？</a> ＃<a href="#a2">二、目標管理哪一種方法是對的？</a> ＃<a href="#a3">三、銷售大師的三個智慧？</a> </span> <span style="color: firebrick; font-size: large;"><b>@吃乾貨Review＠</b></span> <span style="color: darkblue; font-size: large;">公司在十人內時可以一對一管理，而且這時候就要有財務；超過十人後就要有人資，並且開始注重目標管理。多聽、多看、多試自然就有一套你個人的管理哲學。</span>2017 <span style="color: darkblue; font-size: large;">如果你是專案經理或管理新手，今天的目標管理知識，一定要再學習一次！</span>2018 <span id="a1" style="color: firebrick; font-size: large;"><b>一、臨界知識，複利效應和概率論？</b></span> <span style="color: #0b5394; font-size: large;">小惡魔覺得聽這段<b>得到</b>，收到的<b>臨界知識</b>獲益良多！</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第一個臨界知識、複利效應</span></b>：我現在規劃的內容創業是 YouTube + Blog + Facebook + Affiliate，而聽完這段<b>得到</b>我應該把架構改為 YouTube x Blog x Facebook x Affiliate，並且具體地把之間的<b>複利效應</b>給分析出來。我略做潤飾來說說<b>複利效應</b>，當我完成事情Ａ後，就執行事情Ｂ，並且事情Ｂ必須規劃成能去加強事情Ａ；在完成事情Ｂ後，再規劃並執行可以加強事情Ｂ的事情Ｃ，於是這樣串起來後將會對整條事情產生<b>複利效應</b>。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第二個臨界知識、概率論</span></b>：<span style="color: #3d85c6;">為大概率堅持；為小概率備份！成功不能複製；但是失敗可以避免。</span>這段<b>得到</b>介紹決策樹來為目標做分析，並告訴我們選定好成功率高的方案，堅持多試幾次就可以提高成功率。<span style="color: #0b5394;">我用決策樹來練習一下我的目標，我的目標是<b>提高網站流量</b>，於是第二層的決策分別可以是花錢打廣告、手動到各個粉絲團分享貼文、放著等搜尋引擎發生奇蹟，而第三層分別就可以從花費成本、人力時間、達到成效的等待時間、以及對網站運營風險...等方面進行分析。</span></span> <hr><script type="text/javascript" src="http://adcenter.conn.tw/oeya_ad.php?key=7969"></script> <span id="a2" style="color: firebrick; font-size: large;"><b>二、目標管理哪一種方法是對的？</b></span> <span style="font-size: large;">這段<b>得到</b>跟小惡魔過去管理目標的理念幾乎相同，對於誤用 SMART、Top-Down、百分比重要性的缺點音頻說得很清楚，值得深思！底下我就對結論做個經驗分享。</span> <img border="0" height="426" src="https://4.bp.blogspot.com/-YAcPBpAFWt4/WMC4VdwMKvI/AAAAAAAAQHQ/VYWVvXMC5LYMVMofW9dbGjP8otrGJU8UgCLcB/s640/child-632602.jpg" width="640" /> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第一個結論、時間表緊湊點</span></b>：我會把時間壓緊點，必要時也會讓團隊知道抓了多少安全時間，團隊夠成熟的話，別擔心讓大家知道安全時間會拖延，我大部分的經驗，團隊都能比預期提早完成，而且做得更好。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第二個結論、難度高一點</span></b>：<span style="color: #0b5394;">在訂年度目標我會高一點，但是在訂定產品功能設計目標，我會低一點。</span>年度目標高一點大部分的人應該都能理解為什麼要高一點，所以我就針對功能設計目標為什麼要低一點來分享。因為我覺得只有執行的人更能知道怎麼設計最好，如果在我手上就把設計要求得太困難，不管執行設計還是開發的人，整個團隊會陷入如何達成我的目標，而”可能浪費“很多時間，因為我可能指導錯誤。如果把設計目標訂低一點，團隊就有時間作出出乎意料之外的創意設計。</span> <span style="color: #cc0000; font-size: large;">不要用一兩個表現不良的人員，而做出一些阻礙甚至懲罰整個團隊發展的命令，這是很多領導人常犯的錯誤，改天有機會再來說說這件事情。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第三個結論、目標導向</span></b>：對事不對人，有時候即使目標是因為公司政策或上級壓力，而我個人並不完全接受，只要是整個組織已經決議，我回頭必然跟團隊鼓勵，甚至直接表現出我也支持的方式執行目標，以免使整個團隊的績效因個人好惡誤判而大打折扣。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第四個結論、清楚宣達</span></b>：這點極為重要，如果團隊不能清楚了解整個組織短中長期的目標，他們就無法做出超值的表現。關於這部分可以複習一下「<a href="https://15minimp.blogspot.tw/2017/01/color2017.html#a3" target="_blank">效率和質量：如何可以兼顧？</a>」。</span> <span id="a3" style="color: firebrick; font-size: large;"><b>三、銷售大師的三個智慧？</b></span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第一個智慧、銷售的本質是把錢收回來</span></b>：<span style="color: #cc0000;">賣出去只是銷售手段，銷售的目的是要收到錢！</span>今年岳母大人才跟我聊到，要不是她當年收錢能力很強，我岳父大人工程做再多也只是賠更多，<span style="color: #0b5394;">原來岳母大人年輕時早就掌握了銷售大師的第一智慧了...</span></span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第二個智慧、要讓顧客把買的東西用光</span></b>：<span style="color: #6aa84f;">如果想讓生意有持續性，就要讓顧客把買的東西用光。</span>很多搞會員賣課程的就是倒在這一點上面，能夠讓用戶開心的把東西用完，除了他自己可能會續用外，也會免費產生新的客戶。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第三個智慧、商品和服務要讓消費者有面子</span></b>：<span style="color: #6aa84f;">世界上所有的人都喜歡買東西，而不是被賣東西。</span>不能自顧自地說自己的產品哪裡好，要能設身處地地告訴消費者，用了你的產品真正對他的價值是什麼，這個價值不是公司訓練你說的話術，而是真的能打動消費者心坎的價值。<span style="color: #0b5394;">比方說，你是第一個我看過，可以把這件衣服穿得這麼漂亮的人！</span></span> <span style="font-size: large;">本文章同步發佈於：<a href="https://15minimp.blogspot.com/2017/03/failure.html" style="color: seagreen;">藍色小惡魔 - 得到15min</a></span> ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 |
| 文章作者 jieh 於 2018/3/8 下午 11:12:09 |
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Re: 成功不能複製，失敗可以避免，目標管理的三個誤區你一定要知道！(170309) #0309t8：Applet ID 74227586d 2018:i=198 2019:i=1311+15=46 ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 |