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| 列印 2024/4/24 上午 04:57:25 | 在同一個網頁中顯示這個話題的所有文章 |
| 文章作者 jieh 於 2017/3/13 上午 11:26:15 |
了不起？人之大患，在於妄為人知。<span style="font-size: large;"><b>了不起？人之大患，在於妄為人知。</b></span> <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/yPIjOWDtpmw" width="560"></iframe> <span style="font-size: large;"><b>今天得到的主題有</b>： ＃<a href="#a1">一、創意實現，掌握六個思維原則？</a> ＃<a href="#a2">二、發散思維，讓靈感主動來找你？</a> ＃<a href="#a3">三、“聰明”領導的四宗罪？</a> </span> <span style="color: firebrick; font-size: large;"><b>@吃乾貨Review＠</b></span> <span style="color: darkblue; font-size: large;">世界上有兩種了不起，一種是值得佩服的，一種是令人鄙視的。要區別它們很簡單，看你是先自以為了不起後去追求別人的認同，還是別人告訴你了不起後才發現原來自己這麼棒。</span>2017 <span style="color: darkblue; font-size: large;">管理者自己 COMMENT「了不起，負責！」會被笑的...</span>2018 <b><span style="font-size: large;">張惠妹 A-Mei - 了不起 Thumbs Up</span></b> <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Yme4X9kwpiE" width="560"></iframe> <span id="a1" style="color: firebrick; font-size: large;"><b>一、創意實現，掌握六個思維原則？</b></span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第一個原則、去想象不可能，但是值得想象、值得思考的事</span></b>：只要一件事情意義夠大，就值得天馬行空地胡思亂想。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第二個原則、從不可能到可能，從不可想象到可以想象</span></b>：創意實現的初期，肯定是不知道該怎麼做，但是開始做就對了！開始做之後就可以確定哪些是不可能，最後就能找到可能的方法。</span> <span style="color: #38761d; font-size: large;"><b>第三個原則、去打破不可行：脫離「魔鬼三角區」的限制。</b></span> <span style="font-size: large;">1. 非理性條件；</span> <span style="font-size: large;">2. 非人類前提；</span> <span style="font-size: large;">3. 非本分想法。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第四個原則、想象可行的事，把小概率事件變成大概率事件</span></b>：滿足四個條件。</span> <span style="font-size: large;">1. 政治條件；</span> <span style="font-size: large;">2. 社會條件；</span> <span style="font-size: large;">3. 科技條件；</span> <span style="font-size: large;">4. 經濟條件。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第五個原則、從大概率事件到可行，從講故事到做故事</span></b>：製造「虛擬真」的四要素。</span> <span style="font-size: large;">1. 要有邏輯一致的時空體系；</span> <span style="font-size: large;">2. 要有真實的人物角色；</span> <span style="font-size: large;">3. 要顯現出值得跟蹤、支持的相關資源；</span> <span style="font-size: large;">4. 要體現出言之成理、生動可信。</span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第六個原則、平凡人生活在當下，創客往返於未來</span></b>：哲學家伊利亞德說，如果今天我們不生活在未來，那麼未來，我們會生活在過去。</span> <hr> <span id="a2" style="color: firebrick; font-size: large;"><b>二、發散思維，讓靈感主動來找你？</b></span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第一個辦法、什麼都不想</span></b>：<span style="color: #0b5394;">咳！咳！前面才剛要你想東想西胡思亂想，現在就說什麼都不想...</span>其實意思是說，如果遇到瓶頸就別再繼續花時間硬想，放鬆出去散步走走或看場電影，<span style="color: #cc0000;">讓潛意識接手處理這個問題，這樣對找靈感很有幫助！</span></span> <span style="font-size: large;"><b><span style="color: #38761d;">第二個辦法、給點兒時間</span></b>：剛吸收到的新知識使不上手，別急，晚點再試試看。 </span> <span style="color: #38761d; font-size: large;"><b>第三個辦法、短期工作記憶和長期工作記憶的操作。</b></span> <span style="font-size: large;">1. <b>學習</b>：就是把進入到大腦的短期工作記憶的內容強化吸收，再寫進長期工作記憶裡的過程；</span> <span style="font-size: large;">2. <b>創新</b>：就是把長期工作記憶中的相關內容調出來，放在短期工作記憶裡，跟新信息形成配合的過程；</span> <span style="font-size: large;">3. <b>集中思維</b>：就是在當下的短期工作記憶裡強化這個新信息；</span> <span style="font-size: large;">4. <b>發散思維</b>：就是短期工作記憶和長期工作記憶之間的通道。</span> <img border="0" height="456" src="https://4.bp.blogspot.com/-ruisHWOLHT8/WqFYuYgDK2I/AAAAAAAATG8/xGFWFKGdAGcK6MnakibYmhI55IzMN5JZACK4BGAYYCw/s640/son-of-a-bitch-2613125.jpg" width="640" /> <span id="a3" style="color: firebrick; font-size: large;"><b>三、“聰明”領導的四宗罪？</b></span> <span style="color: #0b5394; font-size: large;"><b>＜第一宗罪、證明自己有多聰明＞</b></span> <span style="font-size: large;">反過來說，就是在證明別人笨，沒有人喜歡被證明是笨的。曾國藩說：「人之大患，在於妄為人知。」<span style="color: #0b5394;">差別是比較出來的，當你證明自己佔了上風，表示有人處於下風；當你證明自己是富人，表示有窮人存在。</span>你想證明的事情一定要有人知道才有意義，<span style="color: red;">而你獲得的優越感，正好是從別人身上所奪走的</span>，不是嗎？而這差異比較的傷害，卻會在彼此間持續迴盪增強，</span> <span style="color: #0b5394; font-size: large;"><b>＜第二宗罪、證明自己有多正確＞</b></span> <span style="font-size: large;">我相信沒有人喜歡做錯事情，但是我也相信沒有人一輩子都不會犯錯。既然如此，又何必給自己這麼大的壓力，永遠要證明自己有多正確，去接受自己偶爾也會犯錯，學習怎麼接納別人的質疑，甚至是被笑話。</span> <span style="color: #0b5394; font-size: large;"><b>＜第三宗罪、我早知道了＞</b></span> <span style="font-size: large;">天啊～我最討厭這個了，不管是真知道還是假知道，不會無緣無故讓一個人想說出“我早知道了”，肯定是對方很興奮地找你說這件事情，因此才觸發了“潑冷水”功能。其實這又何必呢？順著對方一起嗨，這份快樂我相信不會僅止於兩位之間，他會擴散到很遠無法想像的地方，何必突然澆熄正在點火的幸福火苗呢？</span> <span style="color: #0b5394; font-size: large;">有趣的是，偶爾我必須適當地對小豆豆潑潑冷水，雖然不符合待人處事原則，不過社會現實而且會看到我文章的人不多，所以增加小豆豆對冷水的免疫力是必要的訓練。今天不是幼教主題，只是有感而發，改天有機會再來多聊聊。</span> <span style="color: #0b5394; font-size: large;"><b>＜第四宗罪：他們為什麼不能像我一樣？＞</b></span> <span style="font-size: large;">每個人的經驗和想法不同，我非常節制自己不能太早對團隊講出自己的想法，因為團隊很容易因此而受到限制，畢竟你就算跟團隊再怎麼麻吉，身上的主管身份還是會有影響力的。<span style="color: red;">相信我，放手讓他們做！</span>跟團隊總是能如你所預期地完成工作比起來，雖然會有一定比例的不如預期，可是超乎預期的價值一定遠勝於不如預期的部分，而身為主管的你，最大的能力是能夠承擔，甚至神救援不如預期的部分。如此，從屬間的價值會被彼此認可，整個團隊的向心力才會堅實緊密。</span> <span style="color: #0b5394; font-size: large;">小時候當主管的時候，我就愛跟小朋友說「放心幹吧！我最大的能力和價值，就是能夠把你們挖的洞補起來。」近年來應該沒人再聽過我說這麼草根的話了，因為那是我在下港混的時候自創的名言啦～今天再搬出來回味一下...</span> <span style="font-size: large;">本文章同步發佈於：<a href="https://15minimp.blogspot.com/2017/03/thumb-up.html" style="color: seagreen;">藍色小惡魔 - 知識速食：得到15min</a></span> ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 |
| 文章作者 jieh 於 2018/3/8 下午 11:42:30 |
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Re: 了不起？人之大患，在於妄為人知。 #0313t8：Applet ID 74229039d 2018:i=150, 2019: ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 |