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列印 2019/12/11 上午 12:33:25

文章作者 jieh2011/3/26 上午 02:38:57
applause   資源協調是個高難度的課題
經驗和知識告訴我們,當我們的產品開發計畫似乎要永無止盡地追加某些東西,才能取閱客戶時,利潤就會降低。

這時總是會出現有此語意的訊息:死工程師會不會賺錢不用你管!

="=a,oh ya?


可是簽約的專案有難,或考績 review 時又會比較你做的事情到底有沒有 income ?

咦~?

so... 結論是:老子說重要就是重要,你不能質疑老子有沒有依據;你說不重要並不重要,管你的依據是否是系統化分析所導出的...

當要追進度和扛責任時會喊你 PM : Project Manager 因為專案是你在管理的!!
當要加需求或塞垃圾創意時喊你 PM : Programmer & Maintaince 你只要負責寫和改就好,我要的你照做!?

行銷人員可能完全不欣賞研究者或科學家的嚴謹;而科學家可能也不欣賞行銷人員的衝動和一時興起,這會讓科學家認為結論過於草率和不可靠!

守在既定的 product roadmap 上,追求系統的完整度,Leader 有責任為 Team Members 維持合理的時程表,無所畏懼。

資源協調是個有趣的過程,也是考驗修為的戰場。

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